راه‌حل‌های دیجیتال چالش‌های جدید و منحصر به فردی را در اجرای تلاش‌های بزرگ تغییر به همراه می‌آورند. اما توانمندی‌هایی که به نتایج بهتر کمک می‌کنند همچنان به همان اندازه حیاتی هستند، طبق یک نظرسنجی جدید.

تغییرات سازمانی در مقیاس بزرگ همواره دشوار بوده و تحقیقات زیادی نشان داده که اکثر این تحولات همچنان با شکست مواجه می‌شوند. محیط پویای امروز سطح جدیدی از فوریت و پیچیدگی به این فرآیند افزوده است.

پژوهش‌ها نشان می‌دهند که اکثر تلاش‌های تغییر شکست می‌خورند. با این حال، متدولوژی‌های تغییر هنوز در دوران پیش‌دیجیتال باقی مانده‌اند. وقت آن رسیده است که شروع به همگام شدن کنیم.

بیشتر برنامه‌های تغییر شکست می‌خورند، اما شانس موفقیت می‌تواند با در نظر گرفتن این بینش‌های غیرقابل پیش‌بینی که به چگونگی تفسیر محیط توسط کارکنان و انتخاب آن‌ها برای عمل مربوط می‌شود، به طرز چشمگیری بهبود یابد.

سازمان‌های خدماتی‌ای که نخستین پذیرندگان هوش مصنوعی مولد هستند دریافته‌اند که جهت کسب ارزش بیشتر، به قاعده‌مندی بیشتری نیاز دارند.

با وجود اقتصادی که همچنان در نوسان است، شرکت‌های باسابقه می‌توانند با ایجاد کسب‌وکارهای جدید در عین حال که هم‌زمان هسته را متحول می‌کنند رشد را به‌طور بالقوه آشکار و حفظ کنند.

زمانی که سطح مخاطرات بالاست و مقررات به‌ناچار پیچیده هستند،‌کاربرد همزادهای دیجیتال می‌تواند نوآوری بهتر و سریع‌تر را در فناوری پزشکی میسر سازد.

وقتی فناوری‌ها به سطح معینی از بلوغ می‌رسد،‌ چالش بعدی سرعت و مقیاس خواهد بود. کارخانه‌ها و کل شبکه‌های تأمین – نه موارد کاربرد – راهنما می‌شوند.

تحول دیجیتال یعنی تنظیم مجدد سازمان با هدف ارزش‌آفرینی با به‌کارگیری مداوم فناوری در مقیاس مناسب.

مدیریت استعداد با پرداختن به چالش‌های نیروی کار، سازگاری با نیازهای نسلی، به‌کارگیری فناوری درعملیات و توسعهٔ رهبری برای نگهداری از استعداد آغاز می‌شود.